В своем последнем дневнике Алексей (OverDrive) Бирюков отразил свой взгляд на проблемы старого состава команды forZe. Идея была правильной, исполнение не очень, ведь получилось, что основной посыл текста заключается в “саботаже” братьев Столяровых, который где-то был осознанным, а где-то нет. В красочном описании “братских грехов” не нашлось места “косякам” других игроков, что наталкивает на мысль о личной обиде автора.

Давайте пробежимся по тексту и посмотрим, можно ли было что-то исправить, возможно, это поможет другим командам избежать повторения судьбы “форзов”.

Первый и, самый главный, момент. Игроков из Уфы поселили на базе. Нельзя, в одном помещении, совмещать рабочую и жилую площади. У сотрудников должно быть четкое понимание, где работа, а где дом. В нашем случае это понимание отсутствовало, в качестве примера можно взять девушку одного из игроков поселившуюся в квартире. Представьте, что вы, устроившись на работу в первый же день, приводите девушку в офис и ставите всех перед фактом, что она всегда будет где-то рядом. Как скоро вам придется снова рассылать резюме? А если при этом ваш рабочий стол будет завален пакетами из-под чипсов и прочего фаст-фуда, то лучше резюме и не убирать.

Несмотря на то, что это было самой большой ошибкой “форзе” избежать этих граблей легко. Особенно с бюджетом forZe. Примерная стоимость аренды той квартиры (три комнаты, метро Сокол-Войковская) примерно 40-45 т.р. Вместо этого следовало снять небольшое офисное помещение в пределах 20 000 руб. (примеры: 10 т.р., 16 т.р., 20 т.р.), немного повысить зарплату (начальная была 30 000 руб.) игрокам из Уфы для того, чтобы они сами подобрали себе жилье в Москве. Подобный подход позволит дисциплинировать игроков и сформировать у них правильное отношение к работе и понимание того, что на ней нужно быть с такого-то по такое-то время, а все оставшееся можно потратить на себя. Это, кстати, позволит сотрудникам разобраться в желаниях поработать на стороне за 5 000 рублей.

Алексей (Hel1) Новиков взял на себя функции тренера и составил план работ, с которым команда не справлялась. Поняв это, Алексей сложил с себя полномочия. Этот момент ясно показывает, что слова о тяжелой и качественной работе команды не более чем фантазия. Получается, что игроки (включая Hel1) пасуют перед тем, с чем не могут справиться. Тут я могу лишь сказать, что сотрудников, которые не справляются с поставленным планом работ, увольняют. В случае с командой можно было пойти в два этапа. Вначале штрафы с зарплат, если это не помогает – увольнение. Такой подход является логическим продолжением предыдущего пункта и ставит игроков в определенные рамки. Рамки работы. Вместо этого команда выбирает неприемлемый вариант, отказывается от плана работ, демонстрируя наплевательское отношение к рабочему процессу.

Все остальное, так или иначе, вытекает из предыдущих двух пунктов. Так, например то, что игроки, по словам автора, безвылазно сидели за компьютерами, в то время как должны были заниматься спортом и завести друзей. Я не интересуюсь, чем занимаются сотрудники нашей фирмы за пределами офиса. Но, если вдруг копания посчитает нужным, чтобы они заняли спортом или общением, то будут приобретены корпоративные абонементы в спортзалы и организованы тим-билдинги. Для молодых людей существуют более простые варианты, такие как, сходить в кино, поиграть в пейнт-болл, ку-зар и т.д. Факт в том, что если руководство видит необходимость в подобных мерах, то именно оно должно стать инициатором.

Психологи в команде, наверное, должны быть, но с соответствующими дипломами. К чему привело лечение “народными методами” мы видим. В таком случае лучше не лезть людям в душу, а заставить их самих осознать, что для них важнее – личное удовлетворение или командные успехи. В случае если побеждает первое, надо гнать в шею, а не пытаться “включить психолога”, потому что это только отсрочит неизбежное.

Вообще, если внимательно читать дневник, то становится ясно, что на большинство турниров команда ехала не подготовленной, в основном из-за того, что из Доси и Фокса, сюрприз-сюрприз, плохие координаторы. Думаю это была не единственная причина, но могу сказать следующее: если перед турниром, на тренировках, обнаруживаются проблемы, которые не получается исправить, то самым лучшим выходом будет отказаться от участия, в противном случае соревнования станут для вас рулеткой. Например, счета 3-16, 3-16 в первую очередь, говоря о том, что люди неверно оценивают свои шансы и подготовку, и уже потом, что они “рулоны”.

Ближе к концу команда разделилась на две части. Одна вернулась в Москву, вторая отправилась “штурмовать мозги” на пляжи калифорнии и отели Лас-Вегаса. Дело даже не в том, что я считаю невозможным то, что руководство думало о команде, отдыхая на пляжах и отелях Лас-Вегаса. Вполне может быть, что парни реально думали об этом, но выглядит это примерно так – наконец я нашел бар, где есть интернет, чтобы поведать вам о том, что я перестал пить. Важно не только то, что и как ты делаешь, но и то, как ты это преподносишь.

Резюмируя, могу сказать следующее – Если абстрагироваться от претензий к Столяровым то, судя по дневнику, Алексей понимал, что дела в команде обстоят плохо, это видно в каждом абзаце. Но правильных выводов и действий, для выхода из сложившейся ситуации, сделано не было. Судя по новому составу команды, не сделаны они и по сей день. Это говорит о том, что в команде могут быть деньги, психологи, массажистки и т.д., но если там нет правильного отношения к работе, то все усилия пойдут насмарку.